Formação à Medida para Empresas
Introdução
A formação à medida é uma solução estratégica e flexível, desenvolvida para responder aos desafios específicos de cada empresa.
Ao alinhar o desenvolvimento dos colaboradores com as metas organizacionais, garante-se um impacto direto na produtividade, competitividade e inovação.
Principais Vantagens para a Empresa
- Cumprimento de Regulamentações: garante que a empresa está em conformidade com as normas e exigências do setor;
- Conteúdos e Métodos Personalizados: baseados num diagnóstico rigoroso das necessidades e desafios do negócio;
- Maior Produtividade: equipas mais qualificadas desempenham melhor as suas funções;
- Retenção de Talento: colaboradores mais motivados e satisfeitos permanecem na organização;
- Competitividade e Inovação: atualização contínua de competências para acompanhar mudanças do mercado;
- Otimização de Custos e Flexibilidade: formação presencial, online ou híbrida, ajustada ao ritmo da operação e ao orçamento disponível.
A Quem se Destina
A formação à medida é ideal para qualquer organização que queira alinhar o desenvolvimento das suas equipas com os seus objetivos estratégicos. Permite responder a desafios específicos, acompanhar mudanças do setor, cumprir regulamentações e manter as equipas motivadas e atualizadas — independentemente da dimensão ou área de atividade da empresa.
Porquê Escolher a AIRO
Processo de Implementação da Formação à Medida
Diagnóstico de Necessidades Formativas
- Reunião inicial com a empresa para compreender os desafios e metas estratégicas.
- Aplicação de questionários ou entrevistas a colaboradores para identificar lacunas de competências.
- Análise de indicadores de desempenho para garantir alinhamento com os objetivos do negócio.
Desenho do Programa Formativo
- Definição de conteúdos alinhados com o setor de atividade e funções dos colaboradores.
- Seleção das metodologias de ensino mais adequadas (ex.: formação prática, casos de estudo, simulações).
- Criação de materiais didáticos personalizados, com exemplos reais da empresa ou do setor.
Implementação da Formação
- Planeamento de calendário e horários para minimizar impacto operacional.
- Utilização de metodologias ativas e participativas, garantindo a aplicação prática dos conteúdos.
- Acompanhamento durante toda a formação para ajustar conteúdos e métodos, se necessário.
Avaliação de Impacto e Follow-up
- Recolha de feedback de formandos e gestores.
- Comparação de indicadores de desempenho antes e depois da formação.
- Sessões de follow-up para reforçar aprendizagens e garantir implementação no terreno.
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